ဘာ“ စြမ္းရည္” လဲ


ကြ်န္ေတာ္တို႔ တစ္ေတြက စြမ္းရည္ ျမႇင့္တင္ေရး (Capacity Development) အေၾကာင္း အေျပာ မ်ားၾက ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဘာအတြက္၊ ဘယ္သူ႔အတြက္၊ ဘယ္လိုစြမ္းရည္ ေတြကို ျမႇင့္တင္ၾက မလဲဆိုတဲ့ ကိစၥကို အေျပာနည္း ေနၾကပါေသးတယ္။ စြမ္းရည္ဆိုတာ ဘာကိုေျပာတာလဲ ဆိုတာ အရင္ဆံုးေဆြးေႏြးရင္ ေကာင္း မယ္ထင္ပါတယ္။ တိုတိုေျပာရရင္ လူေတြ၊ အဖြဲ႕ အစည္းေတြနဲ႔ လူ႔ေဘာင္က သူတို႔ ႀကံဳေတြ႕ေနရတဲ့ အေရးအရာ ေတြကို ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ ေျဖရွင္းႏိုင္စြမ္း လို႔ “စြမ္းရည္” ကို အဓိပၸာယ္ဖြင့္ဆို ႏိုင္ပါတယ္။ စြမ္းရည္ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ ေရး၊ ျမႇင့္တင္ေရးဆိုတာကေတာ့ အဲဒီလို စြမ္းရည္ေတြ ေပၚထြက္လာ ေအာင္၊ ေပၚထြက္လာၿပီးရင္ ေတာင့္ တင္းခိုင္မာလာေအာင္၊ ဖန္တီးႏိုင္ ေအာင္၊ လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္ေအာင္ ဆက္လက္ထိန္းသိမ္းႏိုင္ေအာင္လို႔ လူေတြ၊ အဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ လူ႔ေဘာင္ ေတြက ေဆာင္ရြက္တဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ ေတြကို ဆိုလိုပါတယ္။ အဲသလိုလုပ္ရတဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ ေတြဟာ ျပင္ပက လုပ္ေပးလို႔ရတဲ့ အလုပ္မဟုတ္လွပါဘူး။

ကာယကံရွင္ ျဖစ္တဲ့ ပုဂၢိဳလ္ေတြ၊ အဖြဲ႕အစည္းေတြ ကိုယ္တိုင္က လိုလိုခ်င္ခ်င္ရွိမွ ျဖစ္တာ ပါ။ တစ္နည္းအားျဖင့္ ေျပာရရင္ ျမစ္ဆိပ္နားကိုေရာက္ေအာင္ ျမင္းကို ေခၚသြားႏိုင္ေပမဲ့ တကယ္တမ္း က်ေတာ့ ျမင္းက ေသာက္ခ်င္မွသာ ေသာက္လို႔ရတာပါ။ အခု စြမ္းရည္ ျမႇင့္ခ်င္တဲ့ သူေတြအေနနဲ႔ ကာယကံ ရွင္ေတြ၊ အဖြဲ႕အစည္းေတြ ကိုယ္ႏိႈက္ က ကိုယ့္စြမ္းရည္ကို ျမႇင့္တင္ခ်င္တဲ့ စိတ္ တကယ္ရွိရဲ႕လားဆိုတာ အရင္ ဆံုး စဥ္းစားဖို႔ပါပဲ။ ၿပီးေတာ့ ဒီလုပ္ငန္းဟာ ေရရွည္ လုပ္ရမယ့္လုပ္ငန္း။

ေဟာေျပာပြဲ တစ္ပြဲ၊ သင္တန္းတစ္ခုနဲ႔ ၿပီးသြားႏိုင္ တဲ့ ကိစၥမ်ိဳး မဟုတ္ဘူးဆိုတာလည္း သိထားသင့္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကိုယ့္ဘက္က တစ္ပြဲတစ္လမ္း အကဲစမ္းတာမဟုတ္ဘဲ ေရရွည္ ေဆာင္ရြက္ဖို႔ အဆင္သင့္ျဖစ္ရဲ႕လား၊ တာဝန္ယူရဲလားဆိုတဲ့ ေမးခြန္းကို ေမးရမွာပါ။ တကယ္ေတာ့ စြမ္းရည္ဆိုတာ တစ္ခုႏွစ္ခု၊ နယ္ပယ္တစ္ေနရာ ႏွစ္ေနရာနဲ႔ပဲ ဆိုင္တာမဟုတ္ပါဘူး၊ က်ယ္ျပန္႔ပါတယ္။ စြမ္းရည္ေတြ အမ်ိဳးမ်ိဳး ရွိၿပီး အဲဒီစြမ္းရည္ေတြက လည္း တစ္ခုနဲ႔တစ္ခု ဆက္ႏႊယ္ေန တတ္ပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ့္တူေလးတစ္ေယာက္ ရဲ႕ သူမ်ားနဲ႔မတူတဲ့ စြမ္းရည္က အဘြားသေဘာက်ေအာင္ ေျပာတတ္ တယ္။ ကြ်န္ေတာ့္တူမေလး တစ္ေယာက္ ရဲ႕ စြမ္းရည္က အေမမသိတဲ့၊ ဒါမွ မဟုတ္ မသိေသးတဲ့ကိစၥေတြ အသိ ေပးႏိုင္တဲ့ စြမ္းရည္ရွိတယ္။ ဒါမ်ိဳး ေတြကလည္း အေရးႀကီးတဲ့ စြမ္းရည္ ေတြပါပဲ။ ဒါေပမဲ့ အဆင့္ခြဲေျပာရရင္ ေတာ့ တစ္ေယာက္ ခ်င္းရဲ႕ စြမ္းရည္၊ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ စြမ္းရည္နဲ႔ အေထာက္ အကူျပဳပတ္ဝန္းက်င္ဆိုင္ရာ စြမ္းရည္ လို႔ ေျပာႏိုင္ပါတယ္။ အစိုးရဌာနေတြဆိုရင္ ဝန္ေဆာင္မႈေတြေပးဖို႔ ႏိုင္ငံအဆင့္၊ ေဒသအဆင့္၊ စီးပြားေရးက႑အဆင့္၊ ဘာသာရပ္ နယ္ပယ္ အဆင့္ စြမ္းရည္ ေတြ အမ်ိဳးမ်ိဳးလိုအပ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ေဆးကုတတ္တာ၊ တံတားေဆာက္တတ္တာေတြပဲ စြမ္းရည္မဟုတ္ပါဘူး။

က်န္တဲ့ စြမ္းရည္ေတြလည္း လိုပါေသးတယ္။ အဓိကအက်ဆံုး စြမ္းရည္ ကေတာ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုကို စိတ္ေရာ ကိုယ္ပါ ပါဝင္ပတ္သက္ႏိုင္စြမ္း၊ တာဝန္ယူႏိုင္စြမ္းဆိုေတာ့ လုပ္ငန္း ေတြမွာ ဝတ္ေက်တန္းေက်ႏိုင္တာ ေတြ တာဝန္မယူတာေတြကို အရင္ ဆံုးေျပးျမင္ မိတယ္။ ၿပီးေတာ့ လိုအင္ေတြ၊ အဓိက ကိစၥရပ္ေတြကို ေဖာ္ထုတ္ႏိုင္စြမ္း၊ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္စီမံႏိုင္စြမ္း၊ အသံုး စရိတ္ခြဲေဝလ်ာထားသံုးစြဲႏိုင္စြမ္း၊ လက္ေတြ႕ အေကာင္ အထည္ ေဖာ္ႏိုင္ စြမ္း၊ လုပ္ရပ္ေတြကို ေစာင့္ၾကည့္ႏိုင္ စြမ္း၊ လိုအပ္တဲ့ပညာဗဟုသုတေတြ၊ ကြ်မ္းက်င္မႈေတြ ရယူႏိုင္စြမ္းတို႔ ဟာလည္း အေရးႀကီးတဲ့ စြမ္းရည္ေတြ ပါပဲ။ ကိုယ္ဘာမသိ၊ ဘာမတတ္ သလဲ၊ ဘာသိၿပီး၊ ဘာတတ္ဖို႔ လိုတယ္ ဆိုတာ သိတာကိုက စြမ္းရည္တစ္ခု ျဖစ္ေလေတာ့ အဲသလိုမသိတာ ကိုက စြမ္းရည္မဲ့ ေနေတာ့တာေပါ့။ ေဘးကလုပ္ေပးႏိုင္တာက အဲသလို ကိုယ္မသိတာကို သိေအာင္ လုပ္ေပးဖို႔နဲ႔ ဘာေတြသိဖို႔ လိုတယ္ ဆိုတာ သေဘာ ေပါက္ေအာင္ လုပ္ေပးဖို႔ပါပဲ။ ကာယကံရွင္က အဓိက တာဝန္ယူရမွာပါ။ အခုတေလာ “သတၲဝါမွန္သမွ် သူ႔ကံနဲ႔ သူပဲ” ဆိုတဲ့ အၾကမ္းဖ်င္း ဘာသာျပန္ခ်က္ကို စြမ္းရည္နဲ႔ ပတ္သက္လာရင္ “အဖြဲ႕အစည္း မွန္ သမွ် သူ႔ကံနဲ႔ သူပဲ” လို႔ ဘာသာျပန္ ေနမိပါတယ္။

ခင္ေမာင္ညိဳ(ေဘာဂေဗဒ)

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: